Desde su nacimiento BPO Soluciones ha huido del outsourcing concebido como “commodity” y sin valor añadido buscando que como sus clientes las gestión y externalización de ciertas actividades contribuyan directamente a la estrategia creando valor y además de forma sostenible.

BPO soluciones convierte la externalización de personal y servicios en una decisión estratégica ayudando a constituir relaciones estables y duraderas

Es importante señalar el modelo de externalización que propone BPO soluciones, aprovechando las sinergias de compañía global con la fortaleza local en Zona centro  y por otro lado la especialización funcional, que combina capacidades de producción industrializada con creación de equipos flexibles y “ad-hoc” para el cliente bajo el modelo de “Squad “ y siguiendo metodología Agile.

BPO soluciones contempla dos modelos de outsourcing, el outsourcing IT individual y el outsourcing a medida (outsourcing de equipos ya sea en instalaciones remotas o en casa de cliente).

Outsourcing IT.

Si hay un punto en el que nos sentimos totalmente unidos a nuestros clientes es en el outsourcing de personal y outsourcing IT. Ya no es que seamos especialistas en asumir esa responsabilidad, nino por que auna los dos “bienes” más preciados de B^Po solucioines sus clientes y sus empleados.

Cada vez más los mercados evolucionan hacia mercados más competitivos dónde la excelencia
tecnológica es habitualmente el elemento diferenciador y determinante parar
mantener la relevancia competitiva. Que ventajas aporta el modelo de subcontratación y
outsourcing de BPOsoluciones?

  • Outsourcing: Reducción costes

El modelo de outsourcing de Alma plantea ahorros a la
organización de forma multidimensional. Evita la contratación de recruiters y Headhunter que
habitualmente le cobran entre un un 10 y un 22% del salario del future empleado
que en caso de perfiles especializados o senior alcanza facilmente los 10.000
euros por cada posicion abierta. Respecto al modelo de contratación directa le ahorra
tiempo de operación de su departamento de Recursos Humanos suponiendo que esten
habituados a la contratación de IT y que los perfiles no cambien de compañia
entre 1.800 y 2.400 euros por selección y sin garantia de reposicion como
plantea el outsourcing de BPOsoluciones

El modelo de externalización de Alma le permite la detección de talent para la compañia de forma permanente junto a una garantia de reposición y realizado por profesionales de la contratación de perfiles IT

  •  Focalización en la actividad principal

El outsourcing dota a la empresa de herramientas que le
permite centrarse a la empresa en el negocio no consumiendo recursos que en
otras áreas tendrian un ROI y un impacto más relevante en terminus de
facturación, margen y relevancia.

  • Transformación de costes fijos en
    variables

La externalización permite a las compñias la transformcaión
de un coste fijo en variable. Permite controla rel crecimiento del número de empleados
de la compañia (Head count), simplificar el modelo de relacion con empleados
evitando cuestiones relativas a salaries, etc, actua ademas como modelo de dtección
de talent y contribuye a asegurar modelos de retribución justa. Simplifica el modelo deindemnización para esas posiciones
que se crean con character temporal y por supuesto permiten un control
exhaustive de areas financieras y de compras.

  •  Reduce el riesgo

El outsourcing traslada parte del riesgo en el diseño e
implementación de nuevos servicios e infraestrucutras de forma interna
trasladando este  a terceros. Además
permite peridoficar las inversions inciales lo que amplia la capacidad de
destinar recursos a proyectos nuevos.

  •  Mejora la calidad

Contratar determinados procesos complejos mediante
proveedores externos con conocimientos específicos en esas materias,
nos aseguran un resultado de calidad.

  • Outsourcing como factor de aumento de la productividad

El trabajo en manos de terceros permite ejecutar trabajos
muy especializasos en menor plazo no solo en cuanto al tiempo de realizacion
del Proyecto, calidad y posibiilidades de supervision sino tambein en cuanto a
la selección y formación de los equipos de trabajo. El poder fijar junto a Alma plazos de realizacion de
proyectos y precios prefijados eleva el nivel de garatnia sobre los trabajos
realizados pudiendo incluso a poder plantear penalizaciones

  •  Outsourcin en la mejora los procesos de innovación

La especializascion que aporta Alma en multiples sectores
de actividad y el ahorro de costs y tiempo le permite plantear de forma
simultanea proyecos que permitan posicoina a su compañia entre las de mayor
valor añadido en entornos tan competitivos como el actual

  •  Mayor flexibilidad

El Outsourcing nos facilita adaptarnos a los
cambios que se producen en el Mercado de forma casi automatica.

  •  Acceso a las últimas tecnologías

Contratar a una empresa de outsourcing acomo Alma nos
permite disponer de la tecnología y las metodologias  más novedosa sin tener que hacer grandes
inversiones en creacion de equipos.

  •  Aumento de la competitividad

El resultado final al seguir una estrategia de
externalización de servicios (outsourcing) es lograr que la empresa adopte
una buena posición estratégica en un mercado competitivo y en un
entorno globalizado. El outsourcing permite reducir los costes de su empresa
logrando una mayor productividad de forma flexible.