La solución de Gestión del Cambio Tecnológico (GdCTec) de BPO soluciones se basa en un modelo de gestión y operación renovado que permita ser universal y que ponga en valor los proyectos de Implantación de sistemas.
- Solución paquetizada con metodología propia
- Solución modular disponiendo de productos distintos
- Solución flexible para poderse adaptar a las necesidades del cliente
- Solución continuista fidelizando al cliente y siendo su referente para cualquier gestión del cambio
Casos de exito Gestión del cambio
Gestión del Cambio asociada al desarrollo e implantación de los sistemas
Cliente: Unión Fenosa
Ventanilla única para formación en sistemas
- Planes de Gestión del Cambio asociados a los Proyectos de Mejora de Gestión de los Procesos Corporativos y/o de Negocio:
- Acciones Formativas presenciales específicas
- Sesiones informativas
- Comunicaciones vía correo electrónico y/o Publicaciones en la Intranet
- Verificaciones pre-implantación
- Certificaciones
- Realización de Acciones Formativas presenciales específicas para la Implantación de nuevos sistemas y/o Nuevas versiones de sistemas.
- Formación de Continuidad o Refuerzo para Operación y Mantenimiento de sistemas:
- Acciones formativas presenciales específicas
- Ayudas on line
- Cursos on line
Programa de desarrollo integral de Técnicos en Gestión de Proyectos
España
Cliente: ADIF
Apoyo en la mejora y modernización de la gestión:
- Diseño ad hoc del programa de formación en materia de gestión de proyectos y gestión económico-financiera para capacitar a 800 técnicos de la estructura de apoyo de ADIF
- Diseño de herramientas de evaluación de la calidad de la formación
- Combinación de acciones formativas presenciales con formación a distancia, utilizando la plataforma de ADIF y herramientas colaborativas (Chat y foros) para la realización de casos prácticos, trabajo grupal y tutorías
Optimización tarifaria para el concurso de compra de energía
Evaluación del ahorro potencial por un proceso de optimización de la potencia contratada y valoración de la idoneidad de cambio tarifario (optimización económica ).
Propuesta de mejoras en el modelo actual de compra de energía.
Situación del cliente
Nuestro cliente anualmente realiza un concurso de compra de energía, con un gestión integral con la comercializadora (ATR y suministro).
Este proceso le genera un trabajo de preparación de más de 4 meses, y de publicación y adjudicación de 2 meses más, gestionado de manera descentralizada y con un criterio operativo y no de costes.
Paralelamente, el cliente impulsa un plan de ahorro y eficiencia energética, y una de las medidas es la compra energética. Por eso, y con el fin de poder tener resultados a corto plazo, se plantean una serie de medidas de optimización económica, entre ellas la optimización de la potencia contratada y tarifaria (reducir el coste del término regulado de la factura).
Para ello, se decide construir una herramienta que calcule la solución óptima para cada instalación, la que minimice coste, para lo cual, se requiere:
- Un proceso de homogenización de la información
- Estableciendo una serie de premisas
- Un entendimiento de los perfiles de funcionamiento por periodos, en potencia y consumo
- Una disponibilidad de históricos e información externa
Resultado del proyecto
El proyecto ha permitido obtener un ahorro potencial por la optimización tarifaria valorado en un 3% sobre la facturación actual (1M€).
- Ahorro que se concentra en los TOP 20.
- Ahorro que se da en tipologías de instalaciones concretas
El cliente debe ajustar e incorporar el resultado final en el concurso de energía:
- Consensuar la potencia y tarifas con las unidades para la elaboración del pliego
- Tantear los cambios en el pliego con los agentes de mercado (Distribuidora y Comercializadoras)
- Estrategia de lotes
- Plazo contractual
- Indexación